사무실 복귀의 이중 잣대

사무실 복귀의 이중 잣대
많은 관리자들이 직원들에게 다시 대면 업무를 요구하고 있습니다. 항상 같은 규칙을 따르는 것은 아닙니다.

팬데믹이 최악의 상황에서 몇 달 동안 재택 근무를 한 후, 몇 달 전 영국에서 판촉 활동을 하고 있는 Sneha는 사무실로 복귀하라는 요청을 받았습니다.

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그 이후로 그녀와 그녀의 동료들은 매주 몇 번씩 갔지만 그녀의 상사는 그렇지 않았습니다.

“그들은 몇 주에 한 번씩 옵니다.”라고 직업 안정성 문제로 성을 숨기고 있는 Sneha는 말합니다. “자주 아닙니다.”

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이제 Sneha와 그녀의 동료들은 직장 상사가 여전히 집에서 일하는 동안 코워킹 스페이스의 “작고 어두운 방”에 앉아 길고 값비싼 통근을 완료합니다.

비좁은 숙소가 핑계라고 그녀는 말합니다. “하지만 의욕을 꺾는다. 우리 직원들은 우리를 보러 오지 않기 때문에 중요하지 않은 것처럼 느껴집니다.”

때때로 상사를 붙잡고 이야기하기가 어렵습니다. 실제 대면 시간을 갖는 것은 고사합니다.

그녀는 회사가 전반적으로 망가진 느낌이 든다고 말합니다. “회사에 계속 있고 싶게 만드는 기업 문화는 없습니다.”라고 그녀는 말합니다.

전염병 제한이 완화되면서 많은 관리자들이 Sneha와 같은 직원에게 사무실로 복귀하도록 요구하고 있습니다.

그러나 직원들이 마지못해 뒷걸음질 치면서 고위급 직원들이 항상 스스로의 길을 가는 것은 아닙니다.

먹튀검증커뮤니티 2022년 4월 직장 메시지 회사인 슬랙(Slack)의 연례 퓨처 포럼(Future Forum) 보고서의 데이터에 따르면 비상임 직원과 임원 직원의 업무 유연성 사이에 “크고 점점 더 큰 단절”이 있음을 보여줍니다.

점점 더, 직원들 자신도 상사가 자신의 규칙을 피하고 사무실 복귀에 대한 이중 잣대를 만들고 있다고 보고하고 있습니다. 그리고 직원들이 책상에 앉아 있는 것도 좋지 않습니다.

Sneha의 상사는 공간 부족으로 인해 집에 머물고 있다고 주장하지만 다른 사람들은 더 높은 수준의 다른 일을 하기 때문에 사무실에 올 필요가 없다고 말할 수도 있습니다.

“그들은 고령자이기 때문에 고객, 고객 또는 환자를 볼 필요가 없다고 말하고 [대신] 전략과 정책을 봅니다.”라고 말합니다.

영국 맨체스터 대학교 맨체스터 경영대학원의 조직 심리학 및 건강 교수인 캐리 쿠퍼(Cary Cooper)는 “하지만 모범을 보이는 것은 아니지 않습니까?”

또한 일부 관리자는 재택 근무를 자신의 보고서에서 공유하지 않는 연공서열의 혜택으로 간주할 가능성이 있습니다. Cooper는 “일부 상사는 자신이 리더십 역할을 하고 있다는 점을 감안할 때 자신에게 권리가 있다고 생각합니다.”라고 말합니다.

“그것은 그들이 무엇을 하고 다른 사람들이 하는 것을 스스로 결정할 수 있는 권리를 부여합니다.”more news

특정 유형의 최고 황동은 그러한 불공정해 보이는 규칙을 부과하는 경향이 더 클 수 있습니다. Cooper는 그들의 관리 스타일을 “명령과 통제”라고 부릅니다.

일반적으로 그들은 독재적이며 일반적으로 재택 근무가 가능하게 하는 수준의 자율성과 유연성을 허용하기보다는 다른 사람들보다 권력을 유지하는 것을 선호합니다.